品牌概况

澳亚国际从 2021 年起，把简体中文市场的合作条件写成一套能对照的说法

如果你正打算在一座城市落地门店、园区或渠道，最先要弄清楚的通常是三件事：能选哪一档合作、多久能交付、你所在的城市有没有对应的服务能力。澳亚国际把这三点放进同一套口径里说明，简体中文站点由广东团队维护，面向中国大陆的合作方。

谁在做事，事又做给谁

澳亚国际做的是一件比较具体的事：把门店、园区与渠道的落地条件讲清楚，再按说好的条件把它交付出去。找过来的人大致三类——打算在城市或区域里开出门店的合作方，已经有渠道、想扩充品类的经销与服务伙伴，以及负责盯排期和工艺标准的项目负责人。

这三类人关心的东西不一样，但需要的判断依据是同一批：档位怎么分、交付要多久、哪些城市已经有服务能力。所以站内不管从哪一页进去，看到的都是同一套说法，不因为页面不同而换一种讲法。

合作能不能谈下去，取决于条件清不清楚。档位、周期、城市这三件事，在站内只有一套说法。

2021 年是一个分界点。从这一年起，澳亚国际把简体中文市场单独拿出来对应，招商政策与交付周期说明陆续上线，并持续更新到今天。简体中文站点由广东团队维护，备案地区为广东。

先把这两件事写清楚，是因为合作方在决定之前问得最多的就是它：我这种情况能做哪一档，定下来以后多久能落地。档位决定了投入范围和责任边界，周期决定了什么时候能开门营业。这两件事说清楚了，后面的门店分布、生产工艺、覆盖城市才有对照的价值。

所以新版把十二类信息排在同一条线上——招商政策、合作档位、交付周期、门店分布、生产工艺、认证编号、覆盖城市、质量节点、服务旅程、应用案例、品牌动态、支持联络。从哪一类进去，最后都会回到同样三个问题。首页把这条线画成了一张图，想先看整体结构可以从那里开始。

下面这四个数字是当前对外统一使用的规模口径。合作方案页、质量管理页和标准规范页都用它，不会出现两套数字。

稳不稳，看三件事：有没有固定的人盯、有没有固定的工序、有没有一套能对得上的编号。澳亚国际把这三件事都做成了可查的条目，而不是靠临时协调。

一支 68 人的服务团队，分三段接住整个合作过程

交付与质量 32 人负责排期、工序与验收，是交付周期的直接责任人；招商顾问 24 人负责档位判断与前期对接，帮合作方把城市条件和合作范围对到一起；支持与运营 12 人负责门店与城市的日常协同，处理落地之后的持续事项。三段之间交接的是同一份条件说明，不靠口头传递。

七道关键工序、三次全检、每年两次第三方抽检

生产工艺被拆成七道关键工序，每一道都有明确的完成标准；整个生产过程中安排三次全检，分别在关键节点前后进行；除此之外每年还有两次由第三方执行的抽检。这三层检查合在一起，目的是让同一批交付在不同城市之间保持一致，而不是每个地方各做各的。

认证编号是三段结构，用来把门店、工艺和城市对上

编号第一段是区域代码，对应六大区中的某一个；第二段是类别码，对应门店或工艺的具体类型；第三段是流水号，用于在同一区域同一类别下区分具体对象。合作方拿一个编号，就能回头确认它属于哪座城市、走的是哪一套工艺标准。核对方式写在标准规范页。

业务覆盖华东、华南、华北、华中、西南、西北六个大区，共 128 座城市。下面按大区把城市数量排开，方便你判断自己所在的位置属于哪一片、周边有没有已经落地的门店可以参考。

标准规范页可以按六大区逐一筛选覆盖城市，再对照认证编号确认当地门店的工艺条件。

落地一座城市不是一方能完成的。澳亚国际的合作生态由两类伙伴构成，各自承担不同段落的工作。

区域服务伙伴

12

分布在不同大区，负责本地的落地协同与现场衔接。城市条件核实、现场配合和日常沟通由他们承接，品牌侧给到统一的档位口径与交付排期。

供应链伙伴

34

为生产环节提供配套，按照七道关键工序与三次全检的标准参与工作，接受每年两次的第三方抽检。

边界也说清楚：档位怎么定、排期怎么排、工艺标准怎么执行，这三件事由品牌直接负责；区域服务伙伴负责本地的落地协同，供应链伙伴负责生产环节的配套。遇到问题时先判断属于哪一类，再找对应的一方，不用在中间来回转手。

如果你已经有了大致的方向和城市，下面几页能帮你把条件对得更细。每一页都只解决一个问题，不用从头看起。

发信时说明所在城市与期望的合作档位，回复会直接给你可选的档位范围和大致排期，不用先来回确认基础信息。