招商合作方案

合作怎么谈，先看清三档方案各自适合谁

澳亚国际把合作方式分成城市、区域、旗舰三档。档次不同，覆盖范围、需要准备的场地条件和交付排期都会跟着变。这一页把三档并排放在一起，帮你按所在城市和实际条件，找到可以直接往下谈的那一档。

3 档合作方案
6 个大区覆盖
128 座城市在服务范围内
21–45 天交付排期区间

抽象工艺线条与网格结构，表现三层递进的空间层级与秩序 — 三档方案的差别，主要落在覆盖范围与现场核对的深度上。

三档并列

先看适合谁，再看包含什么

三档不是简单的规模大小，而是三种不同的推进方式：只落一个城市、在一个大区里连着推几个城市，还是把重点城市的核心空间做成旗舰。下面的卡片按服务体量从窄到宽排列，越往右，现场协同和核对投入越深。

三组密度递增的几何色块，示意三档方案逐步扩大的服务体量 — 从单城到区域，再到核心空间，投入的现场协同节奏逐级加深。

第一档

城市合作

适合对象: 手上有确定的城市和场地，计划先把一家门店做起来的合作方。
覆盖范围: 单个城市的门店落地。
包含服务: 场地条件核对、门店形象落地、开业前工艺验收、认证编号申领。
起步条件: 能明确说出城市、场地位置和大致开业期望时间。
参考周期: 21–35 天

这是三档里最快能看到门店成型的一档。

第二档

区域合作

适合对象: 已经在一个大区里跑起来，想连续推进几个城市门店的经销与服务伙伴。
覆盖范围: 同一个大区内的 2–5 座城市。
包含服务: 城市合作的全部内容，外加区域排期协调、区域服务伙伴对接、批量工艺核对。
起步条件: 至少有两个城市的落地计划，并说明各城市推进先后。
参考周期: 28–40 天

比城市合作多出：跨城排期统一安排，以及一次性的批量工艺核对。

第三档

旗舰合作

适合对象: 负责重点城市核心商圈空间的项目负责人，对形象呈现和工艺细节要求明确。
覆盖范围: 一座重点城市的旗舰空间，并覆盖相邻城市的支持衔接。
包含服务: 区域合作的全部内容，外加空间方案深化、七道关键工序全程驻场核对、三次全检的完整记录交付。
起步条件: 核心地段场地已基本确定，且对空间呈现有清楚要求。
参考周期: 35–45 天

比区域合作多出：空间方案深化，以及从加工到安装的驻场核对。

拿不准选哪档，可以直接跳到三档差异对照逐项比一遍，再回到这里定方向。

逐项对照

三档之间到底差在哪

同样是门店落地，三档在覆盖范围、单项目投入的人手、排期松紧和后续跟进方式上各不一样。下表把四项放在一起，方便你直接对照自己的情况。

城市合作、区域合作、旗舰合作三档方案的四项对照
对照项	城市合作	区域合作	旗舰合作
覆盖范围	单个城市	同一大区内 2–5 座城市	一座重点城市的旗舰空间，衔接相邻城市
单项目团队配置	招商顾问 1 名 + 交付 2 名	招商顾问 1 名 + 交付 4 名 + 质量 1 名	招商顾问 2 名 + 交付 6 名 + 质量 2 名
交付排期区间	21–35 天	28–40 天	35–45 天
落地后的持续支持	开业后按季度回访，配合工艺复核	每月进度同步，跨城排期统一协调	现场驻场核对，交付后做一次完整复盘

排期为什么是一个区间，而不是一个日期

交付周期按大区与档位在 21–45 天之间排定，常规约 35 个自然日，加急最快 21 个自然日。区间上下的差别来自场地交接时间、当区排期松紧和工艺复杂程度，和你选哪一档没有固定对应关系。质量管理按十二个阶段推进，每个阶段有独立把关点，具体可以对照交付周期与质量管理逐步看。

抽象时间刻度与工序节点排布图，表现交付周期区间的上下浮动 — 工序节点固定，排期快慢取决于场地交接与当区排期。

按城市判断

你的城市落在哪个大区，基本就决定从哪一档谈起

服务范围覆盖华东、华南、华北、华中、西南、西北六个大区，合计 128 座城市。先确认城市属于哪个大区，再对照该区已有的门店密度与排期情况，判断先做单城还是可以直接排区域。

华东 41 座城市
华南 33 座城市
华北 22 座城市
华中 16 座城市
西南 10 座城市
西北 6 座城市

城市数量多的区域，跨城排期更容易凑到一起，区域合作的优势也更明显。

六大区城市分布示意图形，以点阵密度表现各区域覆盖范围 — 点阵越密，代表该区域已经落地的门店越多。

用认证编号确认城市是否在服务范围内

认证编号是三段式结构：区域代码在前，类别码居中，流水号收尾。区域代码直接对应六大区之一，拿到编号就能判断这个城市归哪个大区管、属于哪一类门店或工艺，不必再问一遍。没有编号的城市，可以先把城市名报过来，由对接人查当区覆盖情况。

01 读出认证编号的第一段，确认城市归属的大区。
02 对照上面六个大区的城市数量，判断该区的门店密度。
03 密度高、计划城市多的，直接从区域合作谈起；只有一城的，从城市合作谈起。

编号的完整读法和门店、工艺的对应规则写在门店分布、生产工艺与认证编号里。

洽谈准备

洽谈之前，把手头这几件事理清楚

第一次沟通不需要准备很厚的资料。把下面几项说清楚，对接人就能判断该从哪一档开始谈，也能给出更贴近实际的排期判断。

01

所在城市与所属大区

说出城市名即可，剩下的大区归属由对接人按认证编号口径确认。
02

已有的认证编号

如果手上已经有编号，一并报过来，可以省掉一轮城市核对。
03

场地或渠道类型

街边门店、商场铺位、园区产线、经销渠道，不同类型对应的工艺核对重点不一样。
04

期望的时间窗口

用来对照 21–45 天的区间，判断走常规还是需要加急。
05

现有门店或渠道的情况

已经在做的，说明数量和分布，可以直接判断能否按区域合作起步。

三段式编号结构近景示意，表现区域代码、类别码与流水号的组合方式 — 认证编号的三段结构，是城市、类别与门店相互对应的依据。

沟通大致会怎么走

一般两到三轮：第一轮确认城市、条件和初步档位；第二轮对照具体范围与排期；条件明确后进入交付安排。每一轮要准备什么、要产出什么，可以看服务旅程的六个环节。

想知道类似条件下别人怎么做下来的，可以先看应用案例里的五类场景。

常见追问

谈之前，大家最常问的三件事

政策会不会按大区调整？

三档方案的适用对象和包含服务，在全国是同一套口径，六大区之间不做区别对待。差别主要落在排期上：交付按大区与档位在 21–45 天区间内排定，城市数量多、节点集中的大区可能落在区间偏上位置。具体到你所在的城市，先按认证编号的区域代码确认归属大区，再对照当区排期确认时间。

交付周期能不能加急？

可以。常规约 35 个自然日，加急最快 21 个自然日。走加急需要两个前提：场地条件和工艺方案在洽谈阶段就已经确认，以及当区排期还有可用的空档。加急只压缩排期等待时间，七道关键工序和三次全检的检测要求不变。

先选了低一档，之后能升级吗？

能。城市合作在第二个城市落地时，可以按区域合作重新安排范围与排期；区域合作过程中如果出现核心商圈的旗舰空间，也可以单独按旗舰合作推进。升级时，已经完成的场地核对和工艺验收结果可以沿用，不必从头再做一遍，具体衔接方式在洽谈时一并说明。

下一步

方向定下来，接下来是把它落到排期上

已经大致知道自己适合哪一档，可以去看六个服务环节分别要准备什么、谁负责、什么时候出结果；也可以直接把城市和场地情况发过来，由对接人给出针对你所在大区的排期判断。

发送城市与场地信息看六个服务环节

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