环节 01
首次接触
把所在城市、计划面积和期望上线时间说清楚就够了，不需要先写成正式材料。招商顾问会按覆盖城市的口径，先给你一个方向性的判断。
服务旅程
六个环节，从第一次沟通到上线之后的每一次复访
和澳亚国际从接触走到落地，中间要经过几步、每一步由谁对接、大概要等多久，这一页按顺序说清楚。整体交付落在 21–45 个自然日区间，具体取哪一段，取决于你选的档位和所在大区当时的开工密度。看完可以对照三档合作方案先定方向。
六个环节的顺序与大致时长
- 环节 01 首次接触 1–2 天
- 环节 02 条件核对 3–5 天
- 环节 03 方案确认 4–6 天
- 环节 04 排期与生产 10–24 天
- 环节 05 交付与验收 3–5 天
- 环节 06 持续支持 按季度
6
个环节，每一步都写清对接角色与时长
21–45
个自然日的交付区间，常规约 35 个自然日
6
个大区并行排期，同期可多地开工
第一步到第三步：接触、核对与确认方案
这三步加起来通常不超过两周，也是最能影响后面排期的阶段。你给的信息越具体，后面的来回越少。
环节 02
条件核对
空间条件、工艺选择和所在大区的排期窗口，在这一步一次对齐。覆盖城市、门店分布与认证编号的对应关系，在标准规范里有完整说明，核对时可以直接引用同一套口径。
环节 03
方案确认
城市合作、区域合作、旗舰合作三档，对应不同的起步条件与排期优先级。这里是定方向的地方，确认之后所有工序都按同一份口径往下走。
第四步到第五步：排期、生产与验收
这一段占掉交付周期里的大部分时间。21–45 个自然日的区间主要由这两步决定，细到工序与检测节点的排布，在质量管理页有同样的口径。
环节 04
排期与生产
六大区并行排期，同一周内可能有多地同时开工。生产工艺包含七道关键工序、三次全检，排期表会把物料到货与工序节点一起列出来。
环节 05
交付与验收
验收对照认证编号逐项进行，门店位置、工艺选择和覆盖城市三者互相对应。三次全检的结果在这一步汇总交接，验收单同时绑定到对应门店。
第六步：上线之后的支持
交付完成不等于沟通结束。上线之后的复访节奏与口径更新，由支持与运营团队接着负责。
环节 06
持续支持
支持与运营团队共 12 人，负责上线之后的持续沟通。复访按季度安排，遇到政策或口径调整会同步通知，不需要你反复来问有没有变化。
每一环节，你手上会多出什么
把六个环节的对接角色和交付内容并排放在一起，洽谈时可以直接对着确认，不必来回问进度到哪了。
- 01 首次接触 招商顾问 一份方向判断，以及需要你准备的材料清单
- 02 条件核对 招商顾问与交付岗 空间、工艺与大区排期窗口的逐项对照结果
- 03 方案确认 招商顾问 写明档位、包含范围与排期口径的确认件
- 04 排期与生产 交付与质量团队 开工时间、物料清单与工序节点表
- 05 交付与验收 交付岗与区域服务伙伴 验收单，以及与门店绑定的认证编号
- 06 持续支持 支持与运营团队 季度复访安排与口径更新通知